Projektentwicklung

• Beteiligtenlisten
• Zuständigkeitsmatrizen
• Aufbauorganisation/Organigramme
• Besprechungskalender
• Flussdiagramme
• Informationsflussplanung
• Kommunikationsplanung
• Plan- und Dokumentationsmanagement

• Projektstrukturplan
• Ablaufplanung
• Terminplanung- Netzplantechnik
• Meilenstein-Trend-Analysen
• Ablaufuntersuchungen
• Berichterstattung

Die Leistungen für die Terminsteuerung umfassen die Aufstellung des Projektstrukturplanes und des Projektablaufplanes auf Grundlage der vorgegebenen Projektziele und Rahmentermine sowie die Erstellung von Steuerungsplänen als Detaillierung des Projektablaufplanes.

Die Berichterstattung an den Auftraggeber erfolgt in Form von speziell ausgearbeiteten Meilensteinplänen und Meilenstein-Trend-Analysen, um einen schnellen Überblick über die Terminsituation zu gewährleisten.

• Kostenplanung, Budgetplanung
• Kostencontrolling, Soll-Ist-Vergleich
• Mittelbedarfsplanung
• Mittelabflussplanung

Auf der Grundlage unserer Projekterfahrungen haben wir ein eigenes Kostenmanagementprogramm (KISS®) entwickelt und uns markenrechtlich schützen lassen. Das System sichert die Kostentransparenz während der gesamten Projektrealisierung, besitzt flexible Gestaltungsmöglichkeiten für Kostenzusammenfassungs- und -darstellungsarten, errechnet auf Grundlage der aktuellen Termin- und Vertragskosten die Prognosekosten und ermöglicht es somit, frühzeitige Steuerungsmaßnahmen einzuleiten.
In der Vergangenheit ist es damit häufig gelungen, die Projektkosten bei Einhaltung der Qualität und Termine sogar zu reduzieren.
Darüber hinaus kann mit dem System auch die Mittelbedarfs- und -abflussplanung durchgeführt und transparent dargestellt werden.

In fast jedem Projekt gibt es während der Projektrealisierung Änderungen an der geplanten Ursprungskonfiguration. Durch konsequentes Änderungsmanagement, welches durch vorgegebene Verfahren die Freigaben und Abläufe von Änderungen regelt und sie dokumentiert, wird Transparenz und Nachvollziehbarkeit gewährleistet, insbesondere bezüglich der Auswirkungen auf Kosten und Termine.

Die Projekte werden vor dem Start und während der Laufzeit bezüglich der Zielerfüllung bewertet. Die Projektbewertung erfolgt während der gesamten Projektrealisierung im Sinne eines Frühwarnsystems. Dabei werden die Ziele und der Projektfortschritt hinterfragt und überprüft und ggf. rechtzeitig eine Entscheidung über die Projekterweiterung bzw. den -abbruch getroffen.

• Vertragsentwicklung
• Vertragskomplettierung
• Vertragsprüfung
• Nachtragsmanagement, Anti-claimmanagement

Vertragsinhalte verpflichten die Projektbeteiligten auf die Projektziele. Je eindeutiger die technisch-wirtschaftlichen Projektziele in die Vertragsgestaltung aufgenommen werden, desto sicherer wird die reibungsfreie Projektrealisierung. Durch gezielte Vertragsentwicklung und -prüfung werden ungerechtfertigte Nachforderungen vermieden.

In Problemprojekten leiten wir Sofortmaßnahmen ein, um drohende Verluste abzuwenden. Darüber hinaus wird das bestehende Projektteam in einer anschließenden Nachbereitung in die Lage versetzt, das Projekt selbst bis zum erfolgreichen Abschluss zu bringen.
Zielgruppe für diese Dienstleistung sind Unternehmen, die Projekte mit eigenen Mitarbeitern realisieren, die u.U. mit komplexen Projekten überfordert sind, firmeninternen Interessenkonflikten unterliegen und nicht über das entsprechende Projektmanagement-Know-how verfügen.

Mit dem Risikomanagement wollen wir Kunden in die Lage versetzen, Gefahren aus Ereignissen und Handlungen zu erkennen, die ihre Projekte oder Untenehmen (gem. KonTraG) daran hindern, die gesetzten Ziele zu erreichen beziehungsweise Strategien umzusetzen. Kurz: Wir wollen erreichen, dass zeitnah alle Ereignisse und Handlungen erkannt werden, die den Erfolg oder Fortbestand des Projektes oder Unternehmens gefährden.
Auf Projekte und Unternehmen können eine Vielzahl von Risiken einwirken, wie zum Beispiel:

• Marktrisiko
• Kreditrisiko
• Rechtsrisiko
• Terminrisiko
• Kostenrisiko und
• Performancerisiko

Um die Risiken in einem Projekt oder Unternehmen schnell und sicher erkennen und steuern zu können, greifen wir in der Regel auf folgende Prozesse:

• Risikoidentifikation
• Risikoanalyse
• Risikosteuerung und
• Risikoüberwachung

und Systeme:

• Risikofrüherkennungssyste
• Überwachungssystem
• Risikoreaktionssystem

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